近日，国家能源局组织开展财务资产管理能力提升培训。课程坚持理论与实践相结合，既突出政策理论高度、又注重业务实操深度、更强化纪律警示力度，切实推动财务资产管理队伍能力整体提升。东北能源监管局高度重视此次培训，深刻认识财务资产培训的重要意义，深入贯彻落实“过紧日子”要求，持续提升财务资产管理水平，全力服务保障能源监管工作高效开展。

一、提高政治站位，锚定政策方向，深刻把握财务资产工作政治属性

财政资金是机关履职、事业发展的核心保障。当前财政收支紧平衡态势常态化，党政机关过“紧日子”，厉行勤俭节约、优化资源配置，是为民生福祉和事业发展谋“好日子”；在自己的钱袋子上做“减法”，是为了在老百姓的幸福感上做“加法”。要心怀“国之大者”，坚守为民初心，传承艰苦奋斗优良作风，把每一笔预算统筹、每一项资产配置都置于工作大局中考量，切实把财政资金用到发展的关键点、群众的急需处。

二、深耕专业能力，构建系统思维，提升精细化履职水平

财务、预算、绩效、资产、采购环环相扣、有机统一，是一套完整的闭环管理体系。在预算绩效管理环节，树立“花钱必问效、无效必问责”理念，绩效管控贯穿预算管理全周期，杜绝形式化、纸面化。在资产管理环节，逐步推进资产调剂共享、存量资产盘活、资产全生命周期管理工作。在财务管理环节，要牢固树立一体化、全链条管理思维，推动绩效目标前置嵌入预算编制、资产管控前置对接采购环节，持续提升财务资产管理规范化水平。

三、坚持学用贯通，严守纪律底线，在合规履职中筑牢风险防控防线

财务工作事关财政资金安全、事关廉洁自律底线，政治性、纪律性极强。财经纪律警示教育，通过真实典型案例以案为鉴、以案促改，深刻揭示了纪律松弛、把关不严、履职缺位的重大风险，为我们敲响了警钟、绷紧了防线。财务、资产管理人员需坚持守规明纪，依法依规开展预算、绩效、资产、采购各项工作；坚持防微杜渐，严格自查自纠、自省自警，防范各类履职隐患；坚持协同赋能，做好政策宣贯、加强业财沟通，凝聚合规共识，高效服务保障能源监管主责主业。

财务资产管理能力提升，既是一场“能力补课”，更是一次“作风锤炼”。下一步，东北能源监管局将持续巩固培训成果，把学习成效转化为管理实效，在思想认识上再深化，把“过紧日子”要求内化为政治自觉、行动自觉；在机制建设上再完善，推动预算、绩效、资产、采购全链条贯通、闭环管理；在风险防控上再加力，以严的基调、实的举措守牢财经纪律红线。以财务资产管理的规范化、精细化、专业化，为能源事业高质量发展贡献更大力量。

(撰稿人:黄雷）