近期，东北能源监管局全面深化过程监管，通过制度先行、协同联动、靶向破题、全程跟踪、及时报告，推进东北重点电力项目早开工、早投产、早见效。

一是制度先行，以“四张清单”压实责任。　出台过程监管实施方案，系统梳理辖区能源底数、规划执行、项目进度、保供成效四类台账，将监管职责颗粒化分解到具体月度计划，实现全流程清单化管理、节点化考核。

二是横向破壁，变“单方监管”为“多方协同”。打破行政壁垒，与东北三省能源主管部门建立重大能源项目会商和信息共享机制。通过定期对接项目进展、探索滞后项目督导约谈机制，形成跨部门推进合力，有力推进了华能松原燃气机组开工和三峡营口气电重新核准。　

三是靶向发力，以“专项监管”破解老难题。　围绕规划执行中的堵点，督导徐大堡核电、华能气电等重点工程，研究沈阳、大连电网高质量发展，对进度不及预期的项目提出整改建议。

四是全程跟踪，为重点项目装好“追踪器”。　将支撑性煤电、500kV输电工程等关键项目纳入全周期监管清单，动态更新。实行“每月线上调度＋每季度实地调研”的紧约束模式，变事后补救为事前预警。

五是及时报告，畅通“双向快车道”。　对工程建设中的协调难点、进度滞后等问题，第一时间梳理并上报国家能源局，切实发挥派出机构“探头”和“哨兵”作用，确保上情下达、下情上传无障碍。

下一步，东北能源监管局将持续完善全过程监管体系，强化横向协同与纵向联动，以更精准的调度、更严格的督导、更高效的服务，持续推动区域重点能源项目高质量落地建设，夯实东北能源保供根基，助力地方能源产业稳健发展。